软件开发公司资金风险（软件开发公司资金风险有哪些）
本篇文章给大家谈谈软件开发公司资金风险，以及软件开发公司资金风险有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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想开个软件公司，提点建议好吗？
软件开发公司排行榜
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
软件开发管理如何风险管理？
去百度文库，查完整内容来自用户的内容:gzdxue软件开发项目如何进行风险管理。参与过大型软件项目的人都会意识到，很多事情都有可能出错，一旦出错，可能会给项目带来伤害、损失或其他不利影响。风险是项目中发生一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何阶段都可能存在风险。主动风险管理可以使项目过程更加稳定，获得对项目的高度跟踪和控制能力，避免和转移风险或减轻风险带来的不利影响。风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。风险管理的实现必须包括三个要素:一是必须在项目开发计划中制定风险管理计划；第二，项目预算必须包括解决风险所需的资金；第三，在评估风险时，风险的影响也必须包括在项目计划中。下面，我们就针对软件开发过程中经常出现的风险，谈谈我们所采取的防范措施。1.要求不明确。在软件开发过程中，经常会遇到需求不明确的情况。这类问题往往表现在需求未定义、需求未定义、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等诸多方面。在软件开发过程生命周期的每个阶段，需求不明确造成的浪费是最大的，必须尽快解决。很难确定用户的需求。我们经常从以下几个方面来处理需求不明确的问题:
软件项目风险管理控制措施
摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。本文通过对软件项目全程的风险识别、分析、应对及监测，在项目开发各阶段积极做好风险防控工作，以达到降低项目风险、减少风险损失的目的。
关键词 ：软件项目开发；风险管理；风险防控
1引言
风险是指在某项活动开展的过程中，一些突发的、不确定的因素对活动参与者造成损害、对自然环境造成破坏的概率[1]。与其他工程项目一样，软件项目的开发也存在着各种各样的风险，如项目资金透支、工期延长、系统不能满足需求等。因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量。
2软件项目风险分类
2.1技术风险
软件在分析、设计、测试及实施过程中，可能发生的潜在技术问题给软件项目带来的危害称为技术风险，如采用了陈旧或尚不成熟的技术、系统文档编制不规范等。
2.2管理风险
管理风险是指由于项目在预算、人员、进度、资源等方面缺乏计划、控制与管理，从而对软件项目产生的不良影响。
2.3商业风险
商业风险又称为市场风险，包括开发出来的软件产品不符合市场需求、对软件产品定位不清从而缺乏市场竞争力、市场竞品较多竞争激烈等。
2.4安全风险
安全风险主要包括自然风险、人为风险、外部环境风险，如盗版、病毒等。
3软件项目风险管理步骤
3.1风险识别
风险识别阶段需要识别出哪些风险会影响软件项目的开发，包括这些风险的类别、因素、出处、后果等内容[2]。风险识别的常用方法包括以下几种。
（1）专家调查法。就软件项目开发风险问题，征询项目相关行业领域专家的意见，将收集到的意见和建议整理形成报告，随后将报告发送给各位专家再次进行征询。如此反复，经历数轮后，当专家们的意见趋于一致时就可以得出最后结论。
（2）头脑风暴法。将项目开发小组成员、立项单位代表、邀请的专家顾问召集起来，通过会议的方式，就项目开发风险展开讨论交流，以期对项目风险进行准确识别、分析和预测。
（3）风险检测表法。设计并使用各类条目式风险检测表，帮助项目小组识别各种风险。如开发人员风险检测表，可以罗列出诸如开发人员技术水平如何、开发人员是否具有类似项目开发经验、开发人员的人数是否合适、开发人员是否能够自始至终地参加软件开发工作、开发人员是否能集中全部精力投入软件开发工作、开发人员是否接受过必要的培训、开发人员的人员流动是否能保证工作的连续性等条目。通过对这些问题的分析与回答，可以识别出人员因素对软件项目带来的风险。
3.2风险分析
风险分析主要是针对风险事件发生概率及其后果进行评估[3]。为完成对各种风险的评估，需建立风险度量指标体系，明确各种风险带来的后果与损失，估算风险对软件项目的影响程度，最终给出风险估算的结果[4]。风险分析时，常使用四元组[R,P,I,W]来对风险进行描述。其中R代表风险，P代表风险发生的概率，I代表风险带来的影响，W代表风险对项目影响的权重。由于能否按照合同规定的软件性能、时间和金额等条款完成软件开发工作，对项目的顺利验收起着至关重要的作用。因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。
通常风险评估的过程可分为四步：
（1）根据风险识别的结果，分析每种风险的发生概率，每种风险对项目成本、进度、软件性能三方面影响的大小，依据风险后果的严重程度为每种风险赋予不同的风险权重。
（2）定义每种风险的四元组[R,P,I,W]。
（3）定义项目被迫终止的临界点。
（4）预测风险组合对项目的综合影响[5]。
3.3风险应对
对可能发生的各种风险需拟定相应的应对策略。常用的应对策略有预防风险、风险转移、风险回避等。预防风险通常指通过提高软件项目各阶段的可靠性和规范性，从而降低风险发生的概率。风险转移是指利用合同、保险、担保、出售、发包等方式[6]，将风险发生时的部分损失转移至第三方，以降低己方风险损失。风险回避是指当某些风险的发生不可避免且后果较严重时，可对项目方案进行调整，更甚者则主动放弃该项目，以免造成不可挽回的损失。在完成风险识别、分析和应对策略选择后，应形成一个易于理解的风险分析与应对表，如表1所示。
3.4风险监控
风险监控是指依据前期风险分析结果，监控风险应对措施的实施情况，加强对项目全过程风险的管控[7]。风险监控的目的是监测风险管理策略和应对措施的实际执行效果，看其是否达到预期目标，同时根据当前风险监控结果及时修正风险分析与应对表，或对项目中新识别的风险进行分析并制定相应的风险应对措施[8]。
4风险防控措施
4.1需求分析阶段
软件需求是软件开发的依据，也是软件验收的标准，因此对软件需求的精准确定就属于软件项目开发的重点和难点。一方面用户开始时很难完整且清楚地对软件系统的功能、性能、运行环境等方面的需求进行准确表达。但随着项目的深入，用户对软件的需求可能会越来越明确，也越来越多，甚至有时到测试阶段还会出现有用户要求更改软件需求的情况。这对系统分析人员和软件开发人员来说是难以接受的。另一方面，用户、系统分析人员和软件开发人员对软件需求描述的方式也各不相同。用户希望使用自然语言对软件需求进行描述，而专业人员则希望采用结构化的说明语言，如数据流图、数据字典等。这样既可以避免自然语言容易引起的二义性和不确定性，又能为下一步软件设计工作提供便利。
针对这类情况的防控措施包括：
（1）加强对立项单位的组织结构、工作流程和现有软件系统的了解。
（2）系统分析人员需掌握一些获取用户需求的技术和方式。
（3）可将公司已投入使用的类似软件作为软件原型，提交给用户使用，便于系统分析人员对用户需求的收集。
（4）组织由立项单位、系统分析人员和系统设计人员共同参与的需求评审会，最终形成达成一致的需求分析阶段的结果——需求规格说明书。
（5）对需求分析阶段完成后用户提出的新需求，可采取留在以后版本升级中处理，如立项单位要求必须加入的，则可与客户商量延长开发时间、增加合同金额。
4.2设计与开发阶段
如果软件产品采用原型法进行开发，虽能降低因需求不明确带来的项目风险，但由于原型法采用循环迭代的方式来不断满足用户需求，这样可能会导致软件的设计与开发超出预期的花费和时间，并且在反复修改的过程中，容易使客户对项目是否能够顺利完成产生疑虑。针对这类风险，一方面可将生命周期法与原型法结合在一起，互为补充，软件开发中以结构化生命周期法为主要方法，在部分环节则利用原型法来快速获取用户反馈信息[9]。另一方面做好与客户的沟通，及时告知客户软件设计与实现的进度与过程[10]。
4.3测试阶段
测试阶段常面临的风险为测试用例不完善。这样可能导致测试不够全面，软件中存在的错误未能发现，使得软件性能降低。可采取的防控措施包括：
（1）对测试人员进行软件需求的培训。
（2）加强对测试用例的评审。
（3）在条件允许的情况下，可以邀请用户参与软件测试。
4.4实施阶段实施阶段可能会面临客户过于依赖技术人员，迟迟不肯验收项目的风险。采取的防控措施包括：
（1）形成规范的《用户手册》，加强对软件用户的培训。
（2）做好领导层的工作。
（3）宣讲公司后期的服务范围和服务管理的规范性。新旧系统切换的过程中也存在一定的风险。如果转换工作缺乏规范的管理和可靠的安全保障，势必会造成严重的后果，甚至影响正常工作。面对这种情况，一是需要特别注意原系统和新系统的文件保护工作，加强人员的管理和数据的备份；二是根据用户要求、立项单位状况、转换过程中的进展情况调整系统切换进程。
5结束语
软件开发过程中存在着各式风险，对每种风险都需要实施风险管理。由此可见，风险管理本身也可构成软件项目中的一个子项目。科学地制定软件项目风险管理计划，在必要的人力资源和经费的支持下，持续完成风险识别、分析、应对和监控等风险管理步骤[11]，做好项目开发各阶段的风险防控工作，从而达到将风险控制在最低限度，减少风险对软件项目的影响，更好地控制软件开发成本和进度的目的。
参考文献
[1]杨一平,卢山.管理信息系统.北京:机械工业出版社,2018
[2]索红军.软件项目风险分析与研究.软件导刊,2017,16(08):128-131
[3]顾单.S公司战略型物料采购策略研究[硕士学位论文].上海交通大学,上海,2015
[4]百度文库.软件项目的风险分析.
[5]韩最蛟.软件工程基础.北京:清华大学出版社,2009
[6]王慧.公路工程施工阶段成本风险管理与分析控制.建材与装饰,2019(24):259-260
[7]梅旭东.M公司卡拉奇核电站项目风险管理研究[硕士学位论文].东华大学,上海,2018
[8]刘强管理.基于国际工程项目全生命周期的风险管理.土木工程与管理学报,2017,34(06):1-9+16
[9]苑隆寅.图书馆在城乡统筹发展中的作用与知识服务研究[硕士学位论文].重庆大学,重庆大学,2012
[10]马兴鹏.高校综合分析平台项目的系统分析与设计[硕士学位论文].东北大学,辽宁,2011
[11]詹红艳.软件项目管理中风险控制策略研究.软件,2019,40(06):230-232
作者：杨辉 单位：湖北交通职业技术学院交通信息学院
软件开发过程中会有哪些风险？
1、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。
2、在理解项目标准及范围等问题上，企业管理层、项目组以及技术性人员的接不一致，导致计划与资金安排有所改变，因而极易引发风险。
3、潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。
4、来自于外包项目组、客户、国家政策以及市场等方面的变化及压力，这类风险具有明显的不可控特点，一旦遭遇，应谨慎对待，及时制定解决策略。
风险防范与控制措施
1、出台合理的软件开发模式与相关规程，确保开发工作合理、有序进行，并符合国家出台的相关标准及要求。
2、对于项目组全体成员的开发行为进行严格规范，加强小组成员之间的交流与互动，以免由于沟通与交流不当，引发软件开发风险。
3、定期开展业务和技术交流大会，引导技术人员摒除过于落后、陈旧的工作思想，通过引进先进的技术、设备与验证方式，明确技术人员的预期发展目标，令其不断的改进自我、完善自我，提升技术及设备的质量及效果。
4、对开发所用的方法及技术进行客观、合理的评价，避免由于无法把握技术而引发风险。
5、建立完善的风险应对程序与管理计划，如此一来，才能确保在发生风险的时候，能够快速、合理、技术的作出反映，并通过制定适宜的策略，对风险进行专业性处理。
神操作！5000w的公司为何只承担1000元的责任？
最近无意在网上看到一家叫帆软软件有限公司， 5000万的注册资本，却只承担1000元的责任， 这波操作666，那他具体是怎么做的呢？
一、如何用1000元控制5000w的公司？
首先成立一家注册资金1000元的杭州小紫薯信息 科技 有限公司，然后100%控股了注册资金5千万帆软软件有限公司。就算帆软软件有限公司破产，也只需要承担1000元的责任，为什么？因为杭州小紫薯信息 科技 有限公司以全部资产对外承担全部责任。
帆软软件有限公司是一家做智能软件开发的高新技术企业，知识就是力量，他最大财富就是技术型人才，因此用股权来吸引人才是个不错的方式；小紫薯公司的股东是2家有限合伙企业，创始人薛爱华作为2家有限合伙企业的GP，拥有100%的绝对控制权，而其他合伙人，我猜测就是公司的核心技术人才，只能享受分钱不分权。
也就是说：最终是创始人薛爱华用1000元控制5000w的公司。
马云用注册资金1千万云铂投资公司控制万亿独角兽蚂蚁金服，张玉良用注册资金10万的格林兰投资公司控制市值千亿的绿地集团，都是用的这种小资金控制大股权的思路！
做股权设计的时候可以参考以上思路，但不建议就只用1000元，因为真遇到懂行的，别人一查就知道你家底了，你想拿1000块钱做5000W的生意，别人和你合作时就会三思而后行。
此外，很多创业者在开公司的时候，注册资本动辄写几千万，1个亿。 认为反正现在是认缴制，既不用实际出钱，在税务上也没有影响；“过亿”公司的老板，这是对公司规模大小和实力的体现，还有利于业务的开展，然而事实并非如此。
二、注册资本越大,面子就越大吗？
首先，注册资本认缴 不缴， 只是监管部门担心你一时半会拿不出来那么多钱，为了降低创业门槛，给了你一个缓冲时间，通常章程规定是20年实缴出资到位，当然你也可以根据你的经营情况决定出资计划。注册资本10万实缴出资不大，注册资本1个亿全部实缴可没就那么好弄了。
其次，营业执照上并不会体现你的注册资本，仅凭一串数字，并不能证明企业实力。 现在投资方或者合作者，在决定投资或者和你公司合作的时候，肯定会实地考察你公司的各项情况，如：公司主营业务是什么？发展前景怎么样？股权架构合理否？财务是否有规范？办公场地在哪里，办公面积有多大？名下员工有几人等等。
再者，注册资本的大小和你所要承担的责任与风险是成正比的。 我举个简单的例子：如果你的公司做得风生水起，这个时候你没有债务风险，也不用担心有什么隐患；但假设运营不当，这时就会因为注册资本的不同，导致你所要偿还的债务也不同。什么意思呢？
公司因经营不善，欠了1000万的外债，如果你注册资本是50万，只要你履行了出资义务，并且不存在公私不分的情况，这个时候你只需要以出资额为限偿还50万的债务就可以了，但假设你注册资本是1000万，你就需要偿还1000万的债务。
所以：创业开公司，注册资本并非越大越好，切忌“天价”注册资本，千万不要因为“面子”问题，最终导致自己承担巨额的连带责任。 创业初期，注册资本写10-100万左右即可，毕竟你只是为公司的运营提供了第一笔启动资金， 用钱去“生钱”；而且后期还可以结合自身能力和公司未来的发展情况进行增资。
但如果你的公司已经成立了，并且写了巨额注册资本的，那么建议评估下风险，通过法定的减资程序来降低认缴资本，以避免将来出现不必要的麻烦。注册资本是绝大多数创业者遇到的第一个坑，还有很多创业者喜欢用自己个人名义来开公司。这又会存在什么隐患呢？
三、个人持股多家公司的5大弊端！
如果你名下有一堆公司，都是以你个人身份直接持股有5大隐患。
1、你的财富没有做风险隔离
任何一家公司出事上了黑名单，不仅你跟着倒霉，你名下其他公司也会受牵连。影响公司正常的业务开展，没有在公司和你个人财富之间做好隔离防火墙。
2、重复交个税
假设你所有公司都赚钱了，你以个人名义持股，分红都得交20%的个税，你再对外投资其他公司，赚了钱，再拿分红还要再交20%个税，这加起来就交了40%的税，这就导致很多创业者不敢轻易分红，而是通过借款或者备用金等违规方式长期占用公司资金，公私不分，把有限责任变成了无限连带责任。
3、企业所得税交多了
其次，这么多公司肯定有的盈利，也有的亏损，盈利的公司就得交企业所得税，而亏损或者盈亏平衡的公司不用交，但因为都是你个人持股，所以你没办法用合理的方式，让盈利和亏损的公司累积在一起平一平，这就导致你的企业所得税交多了。
4、不利于股权融资
假设未来你想把所有的公司打包成一个项目，卖给投资人的话就很麻烦，因为要同时变更全部公司的股权，你乐意，投资人未必乐意。其次股权转让如果涉及溢价，溢价部分你还得按财产转让给所得交20%个税。
5、控制力不能放大
你所有的公司全部都以你个人名义持股，你的股权控制力只有1层，每家公司在你的战略当中的定位以及负责的板块都是不清楚的，各自为政，形成不了合力，也不利于享受税收优惠政策，合法节税。
合规宝财税： 作为财税合规专家，致力为企业提供股权架构设计、税务筹划、财务管理及核算、盈利模型测算等财税合规解决方案！从财税角度帮助企业提高运营效率，降低财税风险，实现商业价值最大化！
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